2024/04/18 感謝「兩會」決議，借鑑蔣經國先生成功的「十大建設」臺灣經驗

     2024年召開的「兩會」3月11日剛閉幕，大陸國務院立即依照「兩會」決議，在13號印發「推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案」，明確五方面20項重點任務，涉及建築、交通、農業、醫療、汽車、家電等領域，希望拉動規模超過人民幣5兆元的內需市場，推升經濟增長與產業轉型。
    相同的，大約50年前，也就是在1973年10月，全球發生第一次石油危機，油價上漲，各國通貨膨脹，產生了全球性的經濟不景氣，蔣經國先生在1974年到1979年間，開始推行10項大型基礎建設，透過了一系列改善臺灣的基礎設施，及產業升級的重大工程，不僅有效的化解了臺灣的經濟發展困境，而且還提升了臺灣的經濟發展體質。
    1974年和2024年，剛好整整相差50年整，時代不同，經濟發展困境的原因不同，提出的解決困境的方法也不盡相同，相同的是都是想利用外在的困境與挑戰，來調整自身的「經濟體質」。也可以說是利用外在的「威脅」，轉化為提升自己體質的「機遇」，就如同，中國人常用的「危機」一詞，它同時包含了，失敗的「危險」與成功的「機遇」兩個意思在裡面。盛傳，英國前首相邱吉爾曾說：「不要浪費好危機（Never let a good crisis go to waste） ！」所以，當有危險的時候，如何化「危險」為「機遇」，這是一個國家領導者，在面臨困境與挑戰時，所必須具備的冷靜智慧。
    50年前，蔣經國先生提出的「十大建設」，歷史證明了他有化「危機」為「轉機」的眼光、能力、決心與手段。今天，習近平先生是否真的能夠，化「危機」為「轉機」？還需要時間來證明。
    如果，我們將1974年和2024年的解決經濟困境的方案做比較，其中有相同也有不相同的地方。
    相同的是：自有經費不足。當時臺灣，初步估計需要金額為五十億美元以上，當時的中華民國政府，國內可以調動的經費，大約是60％，但是所缺的40％經費，則是透過發行國債、外國政府貸款等多元方式來籌款。相同的，大陸為了推行「設備更新和以舊換新」行動方案，也準備發行約一兆人民幣超長特別國債，來投入重要建設。
    不同的地方則有兩點。
    第一個不同點是：中華民國的「十大建設」，總共分為十大項目，其中有六項是交通運輸建設、三項是重工業建設、一項為能源項目建設，這「十大建設」核心要素是透過政府的公共建設投資，來提升整個國家經濟體質，換句話說，「十大建設」完全由政府來承擔投資的風險，一般企業透過承包工程或是參與建設，一方面賺錢，一方面採購新機器提升自己企業的競爭力。換句話說，就是風險由政府承擔，錢給老百行賺。不同的是，大陸的「設備更新和以舊換新」行動方案，是政府、企業、百姓，共同承擔風險。也就是說，企業要自己出錢來更新設備，百姓要自己出錢來換自己家庭中的設備，至於新設備、新商品，合不合用？貴不貴？這個風險，是要企業和老百姓自己來承擔。
第二個不同點是：民心士氣不同。當時蔣經國先生推出「十大建設」時，全臺灣到處都是建設，好多令人感動的故事，天天在發生。一般學者研究，從1975年開始，臺灣民間開始流行一句話：「臺灣錢淹腳目」，這句話的意思是，臺灣到處是黃金，錢有多少呢？地上的錢多到淹沒每一個人的腳踝。各位聽眾朋友，「臺灣錢淹腳目」這句話，充分表示出，當時臺灣人的幸福感、和對政府的信賴感。今天，大陸的「設備更新和以舊換新」行動方案，卻是在房地產不斷暴雷、政府財政收入減少、金融市場不穩定、國內投資不足、青年人失業率高、民間消費不足的情況下推出，我們認為，海峽兩岸的民心士氣不同，應該是一個公允的觀察。
    時遷勢移，機緣不再；歷史不能重來，方法不能複製。但是，經國先生50年前推行「十大建設」時，由政府承擔起所有投資風險的精神，我們認為是值得效法的；希望中共中央在推行「設備更新、以舊換新」行動方案時，至少要能對新產品的品質把關，嚴禁倒爺們趁機將不合格產品，出清存貨；如果各級政府有把關不嚴的，一定要究辦、法辦、嚴辦，這樣才對得起人民。